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根據(jù)筆者參加一些生產(chǎn)塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、建筑卷揚機(jī)等建筑機(jī)械企業(yè)的生產(chǎn)許可證評審發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)對I SO 9000的理解是不夠全面、模糊不清,其運行模式及文件化的形式,往往會顯示出繁瑣、重復(fù)、可操作性差等弱點,一些中小型企業(yè)甚至是流于形式,花錢買證.這些都勢必影響產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展.市場競爭就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,隨著我國加入WTO,這些問題將會變得越來越嚴(yán)重.其實ISO9000只是一套指導(dǎo)性的標(biāo)準(zhǔn)而已,具體怎么做,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況建立一套合理質(zhì)量管理體系,文件編制應(yīng)簡化、可操作.本文通過現(xiàn)狀分析,對ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的理解,講述企業(yè)如何建立簡單易行的質(zhì)量管理體系.